Welchen Mehrwert möchten Sie mit Ihren Geschäftsmodellen erzielen? Welche Effizienzsteigerungen macht Ihr Unternehmen rentabler? Die digitale Transformation umfasst viel mehr als nur die Digitalisierung von Abläufen. Vielmehr handelt es sich um einen sich wiederholenden Prozess, in dem zunächst unternehmensspezifische Lösungen gefunden werden. Mithilfe von Technologien werden anschließend die gewünschten Ergebnisse erzielt. Der gleiche Ansatz funktioniert allerdings nicht für alle Unternehmen. Diese Tatsache unterstreicht die Notwendigkeit eines maßgeschneiderten Konzeptes für die Integration digitaler Technologien und der Bewältigung einzigartiger geschäftlicher Herausforderungen.
Die Nutzung von Technologie zur Steigerung der Rentabilität ist im Geschäftsleben nichts Neues. Relativ neu ist jedoch die Kombination von erhöhter Rechenleistung, Netzinfrastruktur und Daten aus neuen Quellen. Mithilfe dieser leistungsstarken Kombination ist es möglich, Erkenntnisse aus bisher undurchsichtigen Prozessen zu gewinnen. Noch besser ist jedoch, dass Unternehmen unabhängig von ihrem Standort in Echtzeit auf Informationen zugreifen und auf sie reagieren können. Erhebliche Produktivitätsgewinne können durch die schrittweisen Vorteile schnell erzielt werden. Für eine erfolgreiche digitale Transformation müssen verschiedene IT- und Digitalstrategien, wie beispielsweise die Mitarbeitererfahrung und Infrastruktur, integriert werden.
Sie wissen bereits, wie wichtig Daten für den Erfolg ihres Unternehmens sind. Dies gilt insbesondere für die digitale Transformation, da Daten mehrere Schlüsseltechnologien in ihrem Ökosystem speisen. Robuste Geräte und Tablets spielen eine wichtige Rolle bei der digitalen Transformation in verschiedenen Branchen, darunter der industriellen Fertigung, dem Automobil- und Transportwesen, dem Bereich der öffentlichen Sicherheit, der Nutzung natürlicher Ressourcen sowie der Öl- und Gasindustrie. Sie dienen als Plattform, um mobil auf Informationen zuzugreifen und zeitnah auf sicherheitsrelevante Erkenntnisse am Arbeitsplatz zu reagieren.
Die digitale Transformation treibt in verschiedenen Branchen einen bedeutenden Wandel voran, der zur Einführung innovativer Geschäftsmodelle und modernster Technologien führt. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben und ihren Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten möchten, müssen sich an diese Veränderungen unbedingt anpassen. Zwar können Veränderungen eine Herausforderung sein, aber sie bieten auch zahlreiche Möglichkeiten für Wachstum und Verbesserung.
Technologie spielt eine zentrale Rolle bei der Beschleunigung des Wandels. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Prozesse zu automatisieren und ihre Produktivität zu steigern. Der moderne Arbeitsplatz entwickelt sich weiter und legt den Schwerpunkt immer mehr auf Flexibilität, Nachhaltigkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Die Integration neuer Systeme und Prozesse stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Um diesen zu begegnen, ist ein kultureller Wandel erforderlich, der Innovation, Experimentierfreude und kontinuierliches Lernen in den Mittelpunkt stellt.
Die Akzeptanz von Wandel kann zahlreiche Vorteile mit sich bringen: höhere Qualität, gesteigerte Effizienz und ein verbessertes Kundenerlebnis. Um den Wandel erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen dessen Auswirkungen erfassen und die gewonnenen Daten sowie Erkenntnisse gezielt als Entscheidungsgrundlage einsetzen. Führung spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung von Veränderungen. Eine klare Vision und Strategie sind für den Erfolg unerlässlich. In der dynamischen Landschaft der digitalen Transformation können Unternehmen wachsen, indem sie eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichen Verbesserung fördern.
Digital transformation enhances workplace safety by leveraging technology to reduce risks while supporting productivity and compliance with OSHA standards.
Seit Beginn der COVID-19-Pandemie hat die Industrie mehrere wichtige Erkenntnisse gewonnen:
Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden hat die höchste Priorität im Unternehmen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind eine zentrale Ressource und müssen strategisch eingesetzt werden
Fernüberwachung und -steuerung bietet insbesondere anlagenbasierten Branchen wie der Herstellungsbranche, Versorgungsunternehmen, der Öl- und Gasindustrie sowie dem Transport- und Logistiksektor erhebliche Vorteile
Anlagenbasierte Branchen müssen in der Lage sein, Entscheidungen vor Ort zu treffen
Dank ihrer konsequenten digitalen Transformation sind datengesteuerte Unternehmen in der Lage, flexibel und effizient auf Veränderungen zu reagieren, wie sie beispielsweise durch die Pandemie hervorgerufen wurden
Unternehmen, die die digitale Transformation vorantreiben, stehen häufig vor erheblichen Herausforderungen, die auf veraltete Technologien und Prozesse zurückzuführen sind. Diese können den erfolgreichen Einstieg in den Wandel erheblich erschweren.
Das Ziel der digitalen Transformation besteht darin, Unternehmen maßgeschneiderte Wege aufzuzeigen – von der Hinzufügung von Automatisierungsprozessschritten bis hin zu vollständig autonomen Abläufen. Dabei werden Unternehmen verschiedene Meilensteine durchlaufen, die den Anteil der menschlichen Beteiligung an Prozessen grundlegend verändern – von Tätigkeiten, die ausschließlich von Menschen ausgeführt werden, hin zu solchen, die gemeinsam mit ihnen und schließlich stellvertretend für sie übernommen werden.
Für anlagenorientierte Branchen ist es entscheidend, mit den gewünschten Zielen zu beginnen und KPIs festzulegen, um den Fortschritt auf dem Weg zu diesen Zielen zu messen. Die digitale Transformation zielt darauf ab, Geschäftsabläufe in überschaubare Prozesse zu überführen, die sich durch den Einsatz moderner Technologien automatisieren oder koordinieren lassen.
Daten sind die Währung der digitalen Transformation. Sie ermöglichen die Entwicklung neuer Kompetenzen und helfen Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen.
Zu den Technologien, die die digitale Transformation vorantreiben, zählen:
Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, die eine autonome Entscheidungsfindung an der Datenquelle ermöglichen.
Roboter, die entweder selbstständig oder in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern monotone Routineaufgaben erledigen.
Erweiterte Realität (XR), Augmented Reality (AR), Virtuelle Realität (VR) und Mixed Reality (MR) ermöglichen Mitarbeitenden, aus der Ferne zusammenzuarbeiten, ohne vor Ort zu sein.
Das Internet der Dinge (IoT) und das industrielle Internet der Dinge (IIoT), darunter Sensoren, die in Anlagen eingebaut sind, um Zustandsdaten von Maschinen zu übermitteln Mithilfe dieser Daten ist eine vorausschauende Wartung möglich, wodurch sich Betriebszeit, Lebensdauer der Anlagen und Kapitalrückzahlung maximieren lassen.
Digitale Zwillinge, eine Simulation aller physischen Anlagen und ihrer Abhängigkeiten, ermöglichen es Unternehmen, Systemfunktionen vorherzusagen, bevor Änderungen vorgenommen werden.
5G und moderne Netzinfrastrukturen, die die Grundlage für die Vernetzung von Maschinen im industriellen Internet der Dinge (IIoT) schaffen.
Cloud Computing, das unbegrenzte Rechenkapazitäten bei gleichzeitiger Erhöhung der Ausfallsicherheit und Sicherheit ermöglicht.
Um diese Technologien voll auszuschöpfen, müssen Unternehmen innovative Lösungen entwickeln, statt sich nur auf bestehende Systeme zu verlassen.
Welche dieser Technologien sich am besten für anlagenorientierte Branchen eignet, hängt einerseits von der digitalen Reife des jeweiligen Unternehmens und andererseits von den zu messenden KPIs ab. Branchen, die Remote-/Vor-Ort-Zusammenarbeit benötigen, können Augmented Reality (AR) und Mixed Reality (MR) mit robusten Tablets und Geräten nutzen. Diese Technologien bilden das Technologieportfolio für die digitale Transformation.
Bis vor kurzem waren anlagenorientierte Branchen wie das verarbeitende Gewerbe, Versorgungsunternehmen, die Öl- und Gasindustrie sowie die Transport- und Logistikbranche von einer Datenlücke zwischen Außeneinsatz und Arbeitsumgebung betroffen. Entweder mussten Mitarbeiter die Unternehmenszentrale oder einen Außendienstmitarbeiter anrufen, der einen besseren Überblick über die Vorgänge hatte. All das nur, um zu entscheiden, welche Aufgabe als Nächstes zu bearbeiten ist oder um ein Ersatzteil im Bestand zu finden. Maschinenteile wurden ausgetauscht, ob das benötigt war oder nicht, was zum Stillstand der Produktion führte. Die Abhängigkeit von vorgefertigten Lösungen nimmt ab, da sich IT-Abteilungen zunehmend auf die Entwicklung innovativer Funktionen konzentrieren, anstatt auf zugekaufte Software zu setzen.
Die digitale Transformation kann dabei helfen, einige Probleme dieser Branchen zu lösen. Die Checkliste unverzichtbarer Elemente für operative Effizienz und Nachhaltigkeit in diesen Sektoren umfasst:
5G kann größere Datenmengen mit höherer Geschwindigkeit übertragen, wodurch die Entscheidungsfindung in Echtzeit und die betriebliche Effizienz verbessert und gleichzeitig Latenz und Verzögerungen reduziert werden.
In Branchen wie der industriellen Fertigung, der Automobil- und Transportindustrie, dem öffentlichen Sicherheitssektor, der Rohstoff- sowie der Öl- und Gasindustrie wird häufig mit veralteter Infrastruktur gearbeitet. Die Erfassung und Analyse von Daten aus den verschiedenen Geschäftsprozessen führt in der Regel zu Empfehlungen zur Effizienzsteigerung. Die Vorteile ergeben sich aus der Anwendung von Trends, die aus erhobenen Daten von der Betriebstechnologie (OT) abgeleitet und in IT-Prozesse integriert werden. Die engere Verknüpfung von IT und OT bringt verschiedene Herausforderungen mit sich. Dazu zählen die Nutzbarkeit und Formatierung von Daten, die Datensicherheit, die Kompatibilität von Nachrichten und Geräten sowie die Bewältigung von Gefahren. Trotzdem stellt sie die Grundlagen für die digitale Transformation dar.
Effiziente Abläufe entwickeln Workflows, um Arbeitsaufträge an Mitarbeitende zu senden. Infolgedessen müssen Teammitglieder auf Erkenntnisse vor Ort zugreifen können und nicht auf die Verwendung eines Desktop-Computers beschränkt sein. Die digitale Transformation hat erhebliche Auswirkungen auf die tägliche Arbeit sowie auf die Interaktionen zwischen den Mitarbeitenden. Daher ist es für Führungskräfte unerlässlich, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen um höhere Leistungen zu ermöglichen.
Mitarbeitende, die remote auf Informationen zugreifen, benötigen Geräte, die herausfordernden Umgebungen standhalten können. In herausfordernden Umgebungen sorgen robuste Geräte für Effizienz und Wirksamkeit. Sie gewährleisten, dass die IT schnell und zuverlässig auf geschäftliche Anforderungen reagieren kann, ohne dass es zu einem Abfall der Leistung kommt.
Remote-Mitarbeiter benötigen Zugriff zu denselben Informationen wie alle anderen Mitarbeitenden des Unternehmens. Ein zentrales Versprechen der digitalen Transformation besteht darin, Echtzeiteinblicke zu ermöglichen und die Dauer bis zum Ergreifen von Korrekturmaßnahmen deutlich zu reduzieren. Folglich müssen alle Informationen genau und zentral erfasst sein, damit das gesamte Team die gleichen Trends beobachtet. Um Konsistenz und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, ist es von entscheidender Bedeutung, zentralisierte und genaue Informationen für die gesamten Mitarbeiter zu erstellen.
Ein höherer digitaler Reifegrad führt zu einem höheren Automatisierungsgrad entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dieser Grad an digitaler Reife versetzt Unternehmen in die Lage, ihre betriebliche Effizienz zu steigern, den sich wandelnden technologischen Anforderungen gerecht zu werden und ihre Rentabilität zu erhöhen.
Idealerweise erfordert die digitale Transformation nur einen geringen menschlichen Eingriff, sodass Mitarbeitende die Leistung der Maschinen an entfernten Standorten überprüfen und ganze Flotten verwalten können. Sie verändert grundlegend die Arbeitsweise von Unternehmen, indem sie eine effiziente Steuerung dezentraler Abläufe ermöglicht und den Nutzen für Kunden steigert.
Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz sind ein entscheidender Faktor für die Sicherheit am Arbeitsplatz. Unternehmen tragen die Verantwortung für den Schutz der Gesundheit und des Wohlbefindens ihrer Belegschaft. Das Gesetz über Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (Occupational Safety and Health Act, kurz: OSHA) verpflichtet Unternehmen dazu, ihrer Belegschaft eine sichere Arbeitsumgebung ohne Gefahren und Risiken bereitzustellen. Um potenzielle Gefahren zu ermitteln und Maßnahmen zu ihrer Eindämmung zu ergreifen, sind regelmäßige Risikobewertungen unabdingbar.
Die Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitenden sind entscheidend für die Förderung der Sicherheit am Arbeitsplatz. Sie stellt sicher, dass Mitarbeitende potenzielle Gefahren erkennen und wissen, wie sie diesen wirksam begegnen können. In bestimmten Branchen wie dem Bergbau und dem Baugewerbe ist die Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung (PSA) zwingend erforderlich. Zudem müssen Unternehmen Verfahren zur Meldung und Untersuchung von Vorfällen implementieren. Dabei sollten sie den Schwerpunkt darauf legen, aus Fehlern zu lernen und ihre Sicherheitsprotokolle kontinuierlich zu verbessern.
Sicherheit am Arbeitsplatz ist nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch ein geschäftskritischer Faktor. Verletzungen und Krankheiten der Mitarbeitenden können sich erheblich auf die Produktivität und Rentabilität auswirken. Um ihr Engagement für die Sicherheit am Arbeitsplatz unter Beweis zu stellen, müssen Unternehmen klare Strategien und Verfahren entwickeln.
Der Einsatz von Technologien wie Automatisierung und Robotik trägt dazu bei, die Arbeitssicherheit zu verbessern, indem menschliche Fehler und Verletzungsrisiken deutlich reduziert werden. Um die OSHA-Anforderungen und -Normen zu erfüllen, müssen Unternehmen Produktivität und Effizienz mit dem Schutz der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeitenden in Einklang bringen. Nur so lässt sich ein nachhaltiger Geschäftsbetrieb gewährleisten.
Im Zuge der digitalen Transformation müssen Unternehmen neben den OSHA-Vorgaben auch datenschutzrechtliche, sicherheitsbezogene und wettbewerbsrechtliche Bestimmungen einhalten. Ergänzend zu Initiativen, die faire und transparente Märkte sowie die Begrenzung der Marktkonzentration fördern, existieren auch sektorspezifische Schutzmaßnahmen. Die digitale Transformation kann einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sie darf jedoch nicht verhindern, dass neue Marktteilnehmer von den Vorteilen für die Verbraucher/Kunden profitieren.
Darüber hinaus müssen Vorschriften zur Förderung der Transparenz im Umgang mit Nutzerdaten mit dem technologischen Fortschritt Schritt halten. Sie sollten zudem sicherstellen, dass bewährte Cybersicherheitspraktiken eingehalten werden, um unbefugten Zugriff auf Daten von Nutzern zu verhindern.
Der Einsatz von Software und anderen Tools kann Unternehmen dabei unterstützen, Vorschriften einzuhalten. Diese Tools bieten einen Rahmen für die Verfolgung und Meldung von Vorfällen. Damit das Engagement für die Einhaltung von Vorschriften erfolgreich ist, sind klare Richtlinien und Verfahren erforderlich. Obwohl die Einhaltung von Vorschriften mit erheblichen Kosten verbunden sein kann, sind die Konsequenzen einer Nichteinhaltung oft deutlich gravierender. Unternehmen müssen in solchen Fällen mit Geldstrafen und Bußgeldern rechnen.
Um die Einhaltung der Vorschriften zu bewältigen, müssen Unternehmen die Anforderungen und Verpflichtungen genau kennen. Externe Experten und Berater können bei der Orientierung helfen und Unterstützung leisten. Es ist entscheidend, die Einhaltung von Vorschriften mit dem Streben nach Unternehmenswachstum und Innovation in Einklang zu bringen. Die erfolgreiche Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften erfordert eine entscheidende Rolle der Geschäftsleitung, gestützt durch eine klare Vision und Strategie. Die Zusammenarbeit mit einem Anbieter, dessen Technologie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet, bietet die Sicherheit, dass der Wechsel zu einem digital orientierten Ansatz nicht mit dem Risiko der Nichteinhaltung verbunden ist. Unternehmen schützen ihre Belegschaften, verhindern hohe Strafen und fördern eine Kultur der Sicherheit und Verantwortung, indem sie die Vorschriften einhalten.
Rugged mobile devices play a key role in digital transformation by enabling real-time data access, efficient workflows, and future-ready AI integration in harsh environments.
Die vorausschauende Maschinenwartung ist eines der vielen Möglichkeiten, die die digitale Transformation bietet. Der Prozess läuft wie folgt ab:
Unternehmen rüsten Maschinen und andere Infrastrukturanlagen mit IIoT-fähigen Sensoren aus
Die Sensoren messen kritische Parameter wie Temperatur, Vibration, Druck und mehr
Die langfristige Datenerfassung und -analyse in großen Sprachmodellen ermöglicht es Unternehmen, Signale zu erkennen, die auf einen zukünftigen Ausfall hindeuten
Weicht beispielsweise das Temperaturprofil einer Maschine von der Norm ab, können die Mitarbeiter die Systeme so programmieren, dass die Bediener alarmiert werden. Diese können dann den Zustand der Maschine überprüfen.
Diese Art der Überwachung ermöglicht es Unternehmen, teure Ausfallzeiten zu vermeiden und Maschinen bei Bedarf zu reparieren.
Die vorausschauende Wartung ist nur eine von vielen Vorteilen der digitalen Transformation. Das vielleicht größte Versprechen der digitalen Transformation ist, dass sie sich auf praktisch alle Unternehmensprozesse anwenden lässt. Kleine Steigerungen der Effizienz können sich zu erheblichen Einsparungen summieren. Um zu verhindern, dass die unzureichende Leistung einzelner Projekte die gesamten Bemühungen der Digitalisierung beeinträchtigt, ist es entscheidend, die Effektivität von Investitionen in die digitale Transformation genau zu bewerten. In diesem Sinne ist digitale Transformation ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und kein einmaliges Ereignis. Ressourcen sollten jedoch strategisch eingesetzt werden, wobei die spezifischen Bedürfnisse verschiedener Mitarbeitergruppen berücksichtigt werden müssen, um Fehlinvestitionen zu vermeiden.
Ein Logistikunternehmen kann beispielsweise künstliche Intelligenz nutzen, um frühzeitig zu erkennen, wenn Paketetiketten fehlen. Auf diese Weise können Lieferanten, bei denen sich dieses Muster wiederholt, gezielt darauf hingewiesen werden. Sie sparen Zeit, da sie Pakete nicht mehr an Mitarbeiter weiterleiten müssen, die falsch adressierte Sendungen korrigieren müssen. Die Mitarbeitenden im Außendienst können die Daten der einzelnen Versorgungsfahrzeuge nutzen, um ihre Routen zu optimieren und Fahrpläne für ihre Flotten zu erstellen. Die Bestandsverwaltung lässt sich automatisieren, wodurch Anomalien in der Lieferkette mittels Automatisierung und maschinellem Lernen schneller erkannt werden können. Die digitale Transformation eröffnet unendlich viele Möglichkeiten.
Die datengesteuerte digitale Transformation kann nicht nur zu effizienteren Geschäftsabläufen führen, sondern auch Engpässe in allen Abteilungen eines Unternehmens aufzeigen und somit die Kennzahlen zur operativen Effizienz verbessern. Für die Entwicklung effektiver Strategien im Rahmen der digitalen Transformation ist ein gut strukturierter Leitfaden unerlässlich. Er bietet Unternehmen eine klare Orientierung und eine nachvollziehbare Vorgehensweise.
Unternehmen können ihre Mitarbeitenden strategisch einsetzen und Möglichkeiten für einen besseren Kundenservice nutzen. So können Außendienstteams beispielsweise Ersatzteile von anderen Straßenbetreibern beziehen. Dadurch wird die Verletzungsgefahr verringert und es ist nicht notwendig, Serviceeinsätze neu zu planen.
Laut einem Forschungsbericht von McKinsey berichteten 70 % der Unternehmen im Jahr 2020, die eine digitale Transformation angestrebt hatten, dass ihr Fortschritt ins Stocken geraten sei. Es lohnt sich, die Gründe für die Verlangsamung zu verstehen, z. B. kulturelle und größenbedingte Faktoren, denn die Gewinne können beeindruckend sein. Die digitale Transformation kann nicht nur zu effizienteren Abläufen führen, sondern Unternehmen auch mehr Autonomie über ihre Prozesse hinaus verschaffen. Ein ganzes Ökosystem mit Datentransparenz funktioniert reibungsloser, da Ineffizienzen leichter zu erkennen und zu beheben sind.
Um sich erfolgreich an die sich wandelnde Landschaft anzupassen, müssen Unternehmen auch Markttrends sowie Veränderungen im Verbraucherverhalten aufmerksam beobachten. Bei der Aktualisierung der Technologietrends von McKinsey im Jahr 2024 lag der Fokus auf generativer KI, die in Bezug auf Interesse und Investitionen mit Elektrifizierung und erneuerbaren Energien gekoppelt ist. Der nächste Schritt der digitalen Transformation ist die Generative AI, die nahezu alle Leistungskennzahlen verbessern kann. Die automatische Analyse und Optimierung von Daten beschleunigt die Realisierung der Vorteile der digitalen Transformation und verstärkt deren Wirkung.
Robuste Mobilgeräte, insbesondere solche mit KI-Funktionen, sind für das digitale Ökosystem von unschätzbarem Wert. Sie stellen den Mitarbeitenden die lebenswichtigen Informationen bereit, die sie benötigen, um den Betrieb in robusten Umgebungen aufrechtzuerhalten. Sie stellen diese Informationen dort und zu dem Zeitpunkt bereit, an dem sie am dringendsten benötigt werden. Die Mitarbeitenden können ein robustes mobiles Gerät für Anlagenmanagementsoftware oder Warenwirtschaftssysteme verwenden, um Probleme schnell und effizient zu beheben, wenn ein Eingreifen von seitens der Mitarbeitenden erforderlich sein sollte. Die Verwendung robuster mobiler Geräte ermöglicht eine einfachere digitale Aufzeichnung von Prozessen, sodass das Unternehmen zu jedem Gerät eine Aufzeichnung hat.
Um fortschrittliche Technologien zu nutzen, betrachten Unternehmen ihre operativen Geschäftsabläufe genauer, um neue Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität zu entdecken. Für die Zukunft ist zu erwarten, dass die KI-gestützte digitale Transformation für Unternehmen zur Denkweise wird, wenn sie mehr Autonomie mit ihrer digitalen Transformation anstreben. Robuste Mobilgeräte sind heute unerlässlich und werden morgen noch wichtiger sein, um Technologiestrukturen zukunftssicher zu machen. Dank ihrer sicheren und offenen Architektur können Unternehmen sie jetzt und in Zukunft als Kommunikationsplattform nutzen.
Frank Baldrighi ist Getacs Business Development Manager in Australien und Neuseeland. Frank Baldrighi verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche und ist auf Partnervertriebsstrategien und direkte Geschäftsbeziehungen spezialisiert.
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