重大主題鑑別與邊界設定
神基集團每年透過與利害關係人的溝通或議合，蒐集重大性議題，並經由鑑別程序辨識當年度永續重大議題對營運、財務以及利害關係人所造成的衝擊或影響，據此擬訂公司永續發展計畫和目標，同時依循PDCA管理循環提出因應對策 ，持續改善永續作為與績效。2022年本公司共計篩選出24個永續議題，負面實際衝擊採優先處理原則，4個議題直接列為重大議題，負面潛在衝擊選出9個，正面實際影響選出5個，正面潛在影響選出6個。24個永續議題對應14個GRI重大主題，一個自訂主題，依類別分為4個環境面主題，7個社會面主題，4個治理面主題。相較2021年，2022年強化公司在社會面的揭露，新增勞雇關係、員工多元與平等、以及教育訓練為重大主題，強化正面潛在影響性議題的積極作為，呼應利害關係人的期待，為公司帶來更多正向能量。
